Allieret, ikke siloopdelt

Yigitdöl, hvor mange gange har du indtil videre brugt digitale tjenester i dag?

Ekrem Yigitdöl: Min brug af smart teknologi starter om morgenen. Jeg bruger stemmestyring til at fortælle mit hus, hvad det skal gøre, afhængigt af om jeg arbejder hjemmefra den dag eller er på farten. Når jeg kører, kommunikerer jeg med min bil. Den sammensætter en oversigt over de vigtigste nyhedshistorier og udarbejder dagens to-do-liste. Og alt fungerer problemfrit.

I vores dagligdag fungerer digitaliseringen, uden at nogen behøver at koordinere de forskellige udbydere. Så hvorfor har procesindustrien brug for en organisation som Open Industry 4.0 Alliance til at sætte gang i tingene?

Ekrem Yigitdöl: Der er to grunde. Den første er, at viden er meget ujævnt fordelt. En virksomhed kan være langt fremme på sin rejse, mens en anden endnu ikke er begyndt. Vi ser os selv som et vidensøkosystem – et fællesskab, hvor vi deler viden og erfaring. Den anden grund er, at den industrielle verden er betydeligt mere kompleks end B2C-verdenen med smarte ure, hjem og biler.

Peter Selders: For vores kunder har procesanlæggenes sikkerhed førsteprioritet. Desuden er mange sektorer stærkt regulerede. Det er derfor vigtigt altid at holde processtyringen adskilt fra kontorets it-afdeling. Og det betyder, at vi er nødt til at tilbyde en sikker, uafhængig kanal til digitale instrumentdata. I procesanlæg, hvoraf mange har været i drift i flere årtier, har vi brug for digital kommunikationsinfrastruktur. Vi skal også sikre interoperabilitet mellem de forskellige komponenter, da stort set alle anlæg indeholder enheder, instrumenter og systemer fra flere leverandører.

Hvordan kan Open Industry 4.0 Alliance hjælpe her?

Peter Selders: Uanset om det drejer sig om cybersikkerhed, integration eller interoperabilitet, er den eneste måde, vi kan finde brugbare svar til vores kunder på, at samarbejde med andre producenter. Hvorfor? Fordi disse spørgsmål altid vedrører systemer som helhed. Digitalisering af procesindustrien kræver et åbent teknologisk økosystem: standarder, grænseflader, arkitekturer og innovationer, der understøttes af så mange udstyrsleverandører, anlægsproducenter, softwareleverandører og systemintegratorer som muligt. Jo flere virksomheder, der er med, desto bedre er resultatet for vores kunder.

Endress+Hauser er ikke kun medlem af Open Industry 4.0 Alliance, men også medstifter. Hvordan opstod det?

Peter Selders: Hos Endress+Hauser er tillidsfuldt samarbejde mellem ligeværdige partnere et nøgleprincip i vores virksomhedsidentitet – for vi ved, at det er måden at skabe værdi for vores kunder på. Så det var ud fra denne overbevisning, at vi var med til at grundlægge OI4 Alliance. Vi ønsker at samarbejde med andre virksomheder for at fremme digitaliseringen i vores branche. Den eneste måde at realisere det centrale løfte i Industri 4.0 – større effektivitet gennem forbundne processer – er at gå sammen i stærke netværk. Alliancen er en platform for netop det.

Hvad er Open Industry 4.0 Alliances merværdi helt præcist?

Ekrem Yigitdöl: Det gør det muligt for de forskellige involverede udbydere at tale med én stemme. For at se hvor vigtigt det er, skal man bare tænke på, hvor meget den digitale økonomi har ændret sig. For bare 10 år siden var det normen, at digitale udbydere udviklede skræddersyede løsninger til deres erhvervskunder. Men det giver ikke længere kommerciel mening. Udbyderne har ikke længere råd til en bred vifte af muligheder for at imødekomme forskellige kunder individuelt. Så for at finde en løsning er de nu nødt til at slå sig sammen med konkurrenter, der står over for lignende udfordringer. Og det kræver åbenhed.

Tror du, at disse virksomheder er klar til det?

Ekrem Yigitdöl: Denne ændring af tankegangen sker i flere og flere virksomheder. Det bliver stadig tydeligere, hvad OI4 tilbyder – nemlig at give medlemmerne mulighed for at diskutere fælles problemer og skabe løsninger uden at skulle afsløre proprietær viden.

Er samarbejde og alliancer på vej frem inden for procesindustrien generelt?

Peter Selders: Efter min mening er samarbejde nøglen til at komme videre med de store spørgsmål, som procesindustrien står over for, hvad enten det drejer sig om digitalisering eller bæredygtig omstilling. Det handler om gensidig læring mellem partnere, fælles udvikling af ting og vækst gennem samarbejde. Samarbejde med andre virksomheder – hvad enten det er via Open Industry 4.0 Alliance som i dette tilfælde eller på individuel partnerskabsbasis – kræver altid ressourcer og indsats. Vi skal vide, hvornår vi skal handle, hvornår vi skal gå på kompromis, og hvornår vi skal trække os tilbage. Men det betaler sig at samarbejde: Sammen kan vi få større indflydelse og yde et større bidrag.

Procesindustrien som helhed ser ud til at bevæge sig meget langsomt i forhold til digitalisering, men er det virkelig tilfældet?

Ekrem Yigitdöl: Nej, ikke sammenlignet med maskinteknik eller diskret produktion. Det er vores erfaring, at virksomheder i procesindustrien ved præcis, hvad de vil have og har brug for. Se bare på deres historie: De har altid arbejdet med en meget bred vifte af systemer. De har erfaring med at få dem alle til at kommunikere med hinanden og dermed samarbejde på tværs af virksomheden. Så der er faktisk en masse latent momentum for fremskridt.

Peter Selders: Indtrykket af langsomme fremskridt holder kun, hvis man ignorerer branchespecifikke begrænsninger, og hvis man ser isoleret på digitaliseringen af procesteknologien. Vores kunder er meget aktive inden for digital teknologi. Og i de seneste år har vi hos Endress+Hauser gjort store fremskridt med hensyn til interoperabilitet, tilslutningsmuligheder og cybersikkerhed. Vores opgave er nu at vise kunderne, hvor effektive vores applikationer og tjenester er.

Yigitdöl, kan du fortælle os om alliancens udvikling siden grundlæggelsen?

Ekrem Yigitdöl: Vi er nu en international organisation med medlemsvirksomheder fra 13 nationer. Vi startede som en forening drevet af frivillige. Men vi voksede hurtigt og indså snart, at vi var nødt til at professionalisere vores strukturer. Det er afgørende for vores evne til at hjælpe vores medlemmer med at implementere digitalisering i den virkelige verden. Og det er trods alt vores kerneopgave.

Kan du give et eksempel?

Ekrem Yigitdöl: Ja, lad os se på implementeringen af vores retningslinjer for open edge computing som et middel til at lægge fundamentet for digitalisering. Virksomheder, der tager dette skridt, skal først overveje, om de kan opfylde compliance-kravene – f.eks. på det kritiske område cybersikkerhed – for alle processer på denne platform. At teste på papir er én ting, men at teste i praksis er noget helt andet. Det er her, vi i alliancen kan hjælpe. Vi har et compliance-testteam bestående af tekniske eksperter, som kan køre hackathons for at kontrollere, om kundens opsætning lever op til retningslinjerne. To virksomheder bestod for nylig denne testproces. Den ene er en SMV, den anden er en af Tysklands største virksomheder. Det viser bare, at alliancen er der for at hjælpe organisationer i alle størrelser.

Hvis vi antager, at digitaliseringen en dag virkelig slår igennem inden for den industrielle sektor – ville alliancen så ikke blive overflødig?

Peter Selders: Nej, men den ville være i stand til at skifte fokus. Når der er styr på spørgsmål som tilslutningsmuligheder, cybersikkerhed og datasuverænitet, kan vi f.eks. fokusere på AI-applikationer på fabriksgulvet.

Ekrem Yigitdöl: Jeg er enig. Og det er det vidunderlige ved digital transformation: Det er en rejse, ikke en destination. Der er altid nye muligheder forude.