Succes starter i familien

2025 var et år med kraftig modvind. Hvordan forløb regnskabsåret for Endress+Hauser?

Selders: I 2025 omsatte koncernen for rekordhøje fire milliarder euro. Det er en stor bedrift, og vi er meget stolte af det. Men vi nåede stadig ikke vores mål. Dette skyldtes hovedsageligt valutakurseffekter – omregningen til euro kostede os mere end tre procentpoint i vækst. At vi alligevel har formålet at holde stand, skyldes den udvidede forretning inden for gasanalyse- og flowmålingsteknologi, som er et resultat af vores samarbejde med SICK. Ordreindgang og omsætning er stabil, hvilket er meget glædeligt.

I mellemtiden var omsætningen i vores etablerede forretningsområder faktisk en smule lavere end året før.

Selders: Trist, men sandt! I den del af vores forretning mærkede vi virkelig konsekvenserne af den tilbageholdende investeringslyst i den kemiske industri, der kæmper med overkapacitet, samt den konjunkturmæssige afmatning på vigtige markeder som Kina og Tyskland. Dette blev kun delvist opvejet af væksten i andre brancher og lande. Men selvom disse tal ikke helt svarer til det, vi er vant til, har vi alligevel opnået en god rentabilitet. Og det betyder, at vi kan fortsætte med at investere i fremtiden.

Altendorf: Siden den globale finanskrise har Endress+Hauser lært at være ekstra forsigtig i svære tider. Desuden er koncernens strukturer robuste, og dens økonomi er solid. Men det, der virkelig gør forskellen, er vores medarbejdere. Vores ledelsesteam gjorde et fantastisk stykke arbejde i 2025, og vores medarbejdere håndterede den aktuelle situation med stor fleksibilitet, engagement og forståelse.

Hr. Endress, hvordan ser familien på regnskabsåret 2025? Er du bekymret over den lave organiske vækst?

Endress: Familien Endress ser 2025 som et godt år. Ja, turbulensen, der skyldes mange forskellige faktorer, har haft indvirkning på vores resultat. Er jeg bekymret? Nej, ikke videre. Vi solgte flere enheder end nogensinde før, hvilket viser, at vores forretning er en succes, uanset hvad andre nøgletal måtte antyde. Endress+Hauser er i stand til at klare enhver storm og har ofte præsteret bedst, når virksomheden har lagt perioder med usikkerhed og udfordringer bag sig.

Aktionærfamilien tæller nu næsten 80 medlemmer. Hvordan bevarer man sammenholdet og samhørigheden?

Endress: Nogle mennesker ser måske en stadigt voksende familie som en risiko for vores virksomhed. Men det forholder sig faktisk omvendt. En større familie medfører mangfoldighed – forskellige synspunkter, erfaringer og meninger, som kan berige diskussionerne og i sidste ende føre til bedre beslutninger. Men det fungerer kun, hvis der er sammenhold, en fælles familieånd og en fælles vision for virksomhedens fremtid. Endress-familien viser fortsat et stærkt engagement i at forstå både de udfordringer, vores virksomhed står overfor, og de muligheder, der byder sig.

Altendorf: Aktionærfamilien er en afgørende succesfaktor for Endress+Hauser. Virksomhedens værdier, varme og langsigtede perspektiv gør det muligt at møde globale forandringer med stabilitet og optimisme. Det betyder, at vi kan reagere uden bekymringer og tilpasse os fleksibelt til forandringer i forretningsmiljøet.

Hvad betyder det for familien, at den igen får en af sine egne som formand for bestyrelsen?

Endress: Familien har længe indset, hvor vigtigt det er, at en af vores egne på et tidspunkt igen kommer til at besætte denne stilling, da vi mener, at en familievirksomhed trives bedst, når aktive og engagerede familiemedlemmer er involveret i hele virksomheden, herunder i strategiske roller. Dette øjeblik har stor betydning for os alle – især nu, hvor min kusine Sandra Genge er blevet udnævnt til næstformand for familierådet, hvilket markerer et tydeligt generationsskifte i Endress-familien. Det er en stor ære at repræsentere familien som formand for bestyrelsen, og jeg er taknemmelig for den tillid, der er vist mig. Jeg glæder mig til mine nye opgaver. Det er en vigtig rolle, og jeg har stadig meget at lære, men jeg er omgivet af dygtige og støttende mennesker.

Der er også en større personaleændring undervejs i direktionen. Hvad er årsagen til dette?

Altendorf: At der sker udskiftninger som følge af pensionering er ikke noget nyt hos Endress+Hauser – det er den tredje udskiftning i ledelsen, siden jeg kom til koncernen. På grund af den kraftige vækst, der er opnået i de seneste år, er det ikke muligt at besætte alle stillingerne internt. Dette er en mulighed for at tilføre yderligere ekspertise og nye ideer, og derfor har bestyrelsen og den administrerende direktør lagt stor vægt på at finde de rette personer til disse stillinger. I den forstand er det et stort plus, at vores kultur tiltrækker mennesker, som sætter fælles mål højere end deres egne personlige interesser.

Hr. Altendorf, du forlader virksomheden efter næsten 40 år hos Endress+Hauser. Hvad er dine indtryk, når du ser tilbage på din tid her?

Altendorf: Først og fremmest føler jeg en dyb taknemmelighed og ydmyghed. Jeg vil især gerne rette en tak til familien Endress. Deres tillid, værdier og langsigtede tankegang har haft en afgørende indflydelse på denne virksomhed, og det er dem, der har gjort min karriere mulig. Jeg er også meget taknemmelig over for vores medarbejdere, hvis kompetence, engagement og kollegialitet i høj grad har bidraget til min egen udvikling og virksomhedens udvikling. Sidst, men ikke mindst, vil jeg gerne takke vores kunder for, at de har vist os deres tillid og dermed givet vores arbejde mening.

Endress: Matts bedrifter er virkelig bemærkelsesværdige, og familien er dybt taknemmelig for hans indsats. Hans karriere afspejler ikke blot hans personlige engagement, men også den meritokratiske kultur, der kendetegner Endress+Hauser. Set fra mit synspunkt har Matt en enestående evne til at realisere vores familieværdier. Han har ført virksomheden til en enestående vækst og økonomisk succes, samtidig med at han konsekvent har holdt fast i de principper, som Endress+Hauser bygger på.

I din roller som administrerende direktør og formand for bestyrelsen har du været drivkraften bag mange vigtige tiltag. Hvad anser du for at være dine største bedrifter?

Altendorf: Efter min mening skyldes vores virksomheds største interne fremskridt overgangen fra it til fuldstændig digitalisering samt den systematiske udvikling af topledelsen. Når det gælder markedet og kunderne, har vi opnået betydelig fremgang ved at udnytte globaliseringens muligheder, indføre avancerede analysesystemer og udvide vores aktiviteter til markedet for gasteknologi. Og som prikken over i'et har vi vores samarbejde med SICK. Takket være alle disse faktorer er Endress+Hauser blevet – og vil forhåbentlig fortsat være – en global markedsleder inden for procesmåleteknologi.

Selders: Matt har spillet en afgørende rolle i vores virksomheds fortsatte udvikling. Sammen med medarbejderne hos Endress+Hauser har han banet vejen for en enorm omsætningsvækst, udnyttet muligheder, overvundet kriser og styrket fundamentet for vores familieejede virksomhed. Alt dette udgør tilsammen en stor bedrift.

Altendorf: I sidste ende håber jeg, at det er lykkedes mig at røre folks hjerter og skabe større tillid. Og jeg håber, at jeg har formået at bevare virksomhedens menneskelighed, især i krisetider. Men uanset hvad en bestyrelsesformand eller en administrerende direktør måtte opnå, gør de det ikke alene, for der er over 18.000 medarbejdere, som gør en forskel hver eneste dag. Og i alt står vi på skuldrene af dem, der er gået forud for os. Uden deres bidrag ville vores succeser ikke have været mulige.

Alle disse personaleændringer finder sted i en udfordrende tid. Hvad er virksomhedens prioritet fremover?

Selders: Vi skal bevare roen og holde fokus. Vi skal fortsætte med det, der gør os stærke – nemlig at holde tæt kontakt med markedet og vores kunder, være en pålidelig leverandør af produkter af høj kvalitet samt søge efter og udnytte nye muligheder. Det afgørende er, at vi tager os tid til at forstå og vurdere nye innovationer korrekt, så vi kan træffe beslutninger, der holder på mellemlang og lang sigt. Det drejer sig om at handle resolut, når det rette øjeblik byder sig, i stedet for at skifte kurs på må og få hver eneste dag. Vores aktionærfamilie holder os fast forankret her, hvilket gør vores familieejede virksomhed til en bastion af stabilitet i usikre tider. Det giver os mulighed for at bevare balancen, holde fast i vores kernekompetencer og fortsætte med at vokse sikkert ét skridt ad gangen.

Endress: Desværre er usikkerhed og ustabilitet ved at blive reglen snarere end undtagelsen. Men Endress+Hauser har altid været dygtig til at sætte skub i de nødvendige forandringer selv i svære tider. Det har gang på gang adskilt os fra konkurrenterne. Sandheden er ganske enkelt, at usikkerhed også skaber muligheder.

Hvad er dine planer for 2026?

Selders: Vækst er stadig vores mål. Og jeg er overbevist om, at vores chancer for at nå dette mål er uændrede, selvom valutakursudsvingene fortsat vil være ugunstige i 2026. Vi står stærkt, og vi arbejder konstant på at støtte vores kunder endnu mere effektivt. Vi har til hensigt at udvide vores netværk og produktsortiment, udvikle nye teknologier og fortsætte med at integrere vores aktiviteter inden for gasanalyse og flowmåling. Det er vores mål at åbne for nye områder med høj vækst og at gøre vores virksomhed endnu mere robust.

Hvad er det, der giver dig tro på fremtiden?

Selders: Jeg finder styrke i vores kompromisløse fokus på kunden og vores fulde engagement i at være en pålidelig og værdsat partner. Jeg finder også håb i vores medarbejdere og aktionærer. Vores solidaritet og sammenhold samt vores fælles værdier og mål er kilder til enorm styrke. Desuden er efterspørgslen efter procesmåleteknologi stigende. Markedet er der stadig – selv i usikre tider.

Endress: Det giver mig stor tillid, at størstedelen af vores virksomhed fortsat præsterer på et meget højt niveau på trods af den geopolitiske uro. Det, der giver mig håb, er, at jeg som medlem af familien ved, at vi fortsat vil gøre det rigtige: fortsat investere massivt i forskning og udvikling, udvide vores globale infrastruktur og styrke relationerne til kunder og partnere.