Økonomierne og arbejdsmiljøerne rundt om i verden er under forandring. Også procesindustrien gennemgår en gennemgribende forandring. Teknologiske fremskridt, demografiske forandringer og klimaforandringer er blot nogle af de udfordringer, som beslutningstagerne står over for. "Enten forandrer vi os, eller også sker forandringen for os", siger den britiske fremtidsforsker Nikolas Badminton. Han var en af fem anerkendte meningsdannere, der talte på Endress+Hausers Global Forum 2026 i Basel. Under Inspiring Sessions kom de med idéer og strategier til, hvordan virksomheder kan håndtere omvæltninger eller endda vende dem til deres fordel. Uden for scenen tog talerne sig også tid til at dele deres synspunkter i interviews.
De vigtigste pointer fra Inspiring Sessions 2026 – samt fra videointerviews med de fem oplægsholdere:
Goutam Challagalla, professor i strategi og marketing ved IMD Business School
Bæredygtighed og rentabilitet udelukker ikke hinanden – snarere tværtimod. Bæredygtige produkter kan blive en stor succes, siger Goutam Challagalla, professor i strategi og markedsføring ved IMD Business School. Dette gælder især, når det bæredygtige produkt også tilbyder traditionelle fordele for kunderne, såsom bedre ydeevne eller lavere priser, fordi det er fremstillet med færre materialer. Det sparer ikke kun ressourcer, men reducerer også omkostningerne – en win-win-situation.
Nikolas Badminton, fremtidsforsker
Hvordan kan vi få et glimt af fremtiden? Den britiske fremtidsforsker Nikolas Badminton opfordrer til at omfavne en kultur, der er præget af fantasi, og regelmæssigt stille spørgsmålet "Hvad nu, hvis…?". Hvad nu, hvis topcheferne skal "lede" både kunstig intelligens og mennesker? Hvad nu, hvis Kina bliver verdens førende økonomiske magt? Hvad nu, hvis otte ud af ti globale megabyer opstår i Afrika syd for Sahara, fordi den region har verdens højeste befolkningsvækst? Den kommende strateg fokuserer primært på den cirkulære økonomi og dens enorme potentiale: "Den cirkulære økonomi er faktisk god for økonomien som helhed", siger Badminton. For ham er vejen hertil så uundgåelig, at "jeg tror ikke, vi vil tale om cirkulær økonomi om 20 år. Vi vil bare tale om økonomien."
Jennifer Zhu Scott, AI-investor og iværksætter
AI-investor og iværksætter Jennifer Zhu Scott fremhæver den hurtige udvikling inden for kunstig intelligens. Aldrig før har det været så nemt at udvikle, kombinere og implementere AI-applikationer. En enkelt person kan etablere komplette forretningsmodeller – fra idé til implementering – hurtigt, omkostningseffektivt og med en høj grad af automatisering. Menneskets erfaringsbaserede viden kan lagres og deles som en slags "ekstra hjerne", og det kan medføre en gennemgribende forandring af økonomien og samfundet. Samtidig skal de største udfordringer for AI-økonomien løses: computerkraft, energibehov og i forlængelse heraf bæredygtige løsninger. Jennifer Zhu Scott betragter imidlertid AGI (kunstig generel intelligens) – det vil sige kunstig intelligens, der er i stand til at tænke, lære og anvende viden med en fleksibilitet, der ligner menneskets – som en "menneskecentreret fantasi", fordi hun mener, at "det, vi er ved at opdage, er, at menneskelig intelligens blot er én af mange former for intelligens".
Dr. Katharina Hermann, HR-ekspert
HR-ekspert Dr. Katharina Hermann beskriver den nuværende tid som "den mest gennemgribende forandring af den globale arbejdsstyrke i nyere historie". Demografiske forandringer, teknologiske fremskridt og presset for at øge produktiviteten ændrer grundlæggende virksomhedernes arbejdsstyrke. I den nærmeste fremtid vil arbejdsstyrken sandsynligvis blive betydeligt mere mangfoldig med hensyn til oprindelse, alder og personlig baggrund. "De virksomheder, der kommer til at vise vejen i det kommende årti, er dem, der investerer i omskoling, inklusion og lederskab", siger Hermann, der indtil 2025 var medlem af direktionen i Hubert Burda Media.
Jonathan Brill, fremtidsforsker
For fremtidsforskeren Jonathan Brill medfører tider præget af store omvæltninger altid én ting: muligheder. Gennem talrige eksempler viser han, hvordan virksomheder har vokset sig stærkere under kriser eller skabt nye markeder gennem nytænkning. Han mener, at nøglen ikke ligger i at forsøge at forudse alle mulige scenarier, men i at overveje, hvad den direkte konsekvens af en krise eller omvæltning er – med andre ord, hvad kan den næste udvikling være? Eller, som han selv siger: "Hvad er den næste domino?" Denne tilgang virker, fordi mange omvæltninger har meget ensartede konsekvenser – såsom afbrydelser i forsyningskæderne. Strategisk innovation skaber her den nødvendige fleksibilitet til at omstille sin egen virksomhed.